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云中图书馆

2011-10-19 16:29:40 阅读355 评论0 192011/10 Oct19

入门篇:

一位中国留学生去美国打工时当过报童,不带计算器,习惯动作抬头望天时心算找零。顾客大为惊讶,纷纷掏出计算器验证,皆无误,也抬头望天,惊恐问:云计算?该留学生有些脸盲,有一天,一位面熟的老外向他打招呼,他望着天想了一会才叫出老外的名字,众人大惊:云存储?2007云计算这个新概念横空出世,随后在神马都是浮云的年代里,云计算逐渐成为热门。那神马是云计算呢?本期的云中图书馆就从《云计算》开始,带领大家走进云计算的奇妙世界中。

?   《云计算》

?   Michael Miller

?   史美林 等译

?   机械工业出版社

?   20094月第1

欢迎进入云计算的世界,由成千上万的计算机和服务器组成,它们连接在一起,可以通过因特网访问。利用云计算,你现在所做的任何事情都是基于Web而不是基于桌面的;你可以利用任何一台连接到因特网的计算机访问你的程序和文档;再也不必只能使用安装在你的计算机上的昂贵的程序;不必只能从一台计算机访问你的数据。《云计算》对云计算的来龙去脉、当前的实践做了全面而又精辟的概括,特别强调了协作支持层面。无论你想与家人共享照片,还是想协调某个社区组织的志愿者,抑或是想在一个大型组织中管理一个涉及多方面的项目,云计算都能帮你更容易地完成任务。 

?   《虚拟化与云计算》

?   IBM中国研究院虚拟化与云计算小组 

?   电子工业出版社

?   200910月第1

Gartner调查显示,2010年度CIO们最关注的前两项技术就是虚拟化与云计算,而在前一年这两项的排名还只有第三和第十六。《虚拟化与云计算》系统阐述了当今信息产业界最受关注的两项新技术——虚拟化与云计算。云计算的目标是将各种IT资源以服务的方式通过互联网交付给用户。计算资源、存储资源、软件开发、系统测试、系统维护和各种丰富的应用服务,都将像水和电一样方便地被使用,并可按量计费。虚拟化实现了IT资源的逻辑抽象和统一表示,在大规模数据中心管理和解决方案交付方面发挥着巨大的作用,是支撑云计算伟大构想的最重要的技术基石。

 

进阶篇:

经过入门篇的学习,我们了解到云计算这个新的“Big Idea”带来的是一种新的商业模式、新的技术潮流、新的产业趋势。一切才刚刚开始,充满了混乱、暧昧和不一致。在过去的三年半里,我们身处对于云计算的摸索及实践的螺旋式发展中,无论是对于互联网世界,还是对于IBM,它都是一项全新的理念认知和实践尝试。下面我们进一步了解云计算的基础架构、应用实践,还有大家最为关心的安全管理。相信通过进阶篇的学习,你也算得上半个云计算专业人士了。

?   《云计算实践指南》

?   Anthony T.Velte 等著

?   周庆辉 等译

?   机械工业出版社

?   20105月第1

经过这几年的发展,云计算已经走过了理念清晰、操作模糊、八仙过海、云里雾里的一段路程,云计算变得越来越聚焦、越来越务实,走上了应用实践之路。《云计算实践指南》全面剖析了基于Internet的企业应用程序和服务的新范型,提供了对云计算的宽泛介绍,评论了当前可用的广泛的解决方案,并且讨论了降低成本以及组织和运营好处。如果你的公司正在考虑从传统的网络基础设施迁移到先进的云解决方案,你将需要这本战略指南。

云计算在节约成本、高可扩展性和灵活性等方面表现出来的优势,吸引着诸如IBM等各大传统IT巨头。虽然云计算作为一项革命性的技术受到热捧,但由于其技术还不成熟、标准不统一、服务可信赖性等隐忧存在,尤其是云计算的安全问题始终如影随形,使得其实际应用却相对较少。《云计算:实现、管理与安全》准确地解释了云计算的概念及其应用前景、云计算模式实现的关键元素,并围绕云计算的使用和实现问题描述了不同类型的云服务及在云模式使用中的相关法律问题。通过阅读,读者将对云计算模式有一个系统的了解,从而有效地应用云计算模式。

 

高级篇:

经过入门篇和进阶篇的修炼,相信你的云计算功力已经达到了一定的境界。但是,想要成为真正的云计算高手,还必须经过高级篇的修炼。下面我们为大家献上更专业的、更细化的猛料,各位接招吧!

?   《云计算实践之道:战略蓝图与技术架构》

?   IBM中国研究院虚拟化与云计算小组 

?   电子工业出版社

?   20111月第1

云计算正在改变着我们工作和生活的方式,业界翘楚都在说不去蓝海,要上云端”! 《云计算实践之道:战略蓝图与技术架构》从信息技术产业界的视角帮助您认识、分析和理解云计算,以及它给各行各业所带来的深刻变革和空前机遇。《云计算实践之道:战略蓝图与技术架构》所介绍的云计算相关技术、架构和解决方案对云计算的实践极具指导意义。也许您错过了个人电脑兴起的时代,也许您又错过了互联网兴起的时代,但是,这次千万不要错过云计算兴起的时代!

?   《云计算:21世纪的商业平台》

?   Peter Fingar

?   王灵俊 

?   电子工业出版社

?   200911月第1

云计算把IT与业务相结合,将IT转化为生产力,从而引领企业开拓出一片经营蓝海,为企业发展带来巨大的商机和竞争优势。《云计算:21世纪的商业平台》以21世纪以来波及全世界的金融危机为引子向世人表明,企业经营环境常常发生剧烈的、始料不及的变故,这一状况因全球化而显得更为明显。为了应对这种新形势,企业应该在降低成本、提高灵活性方面狠下工夫。一种新兴技术——云计算可说是专为应对这一新形势而量身定做的。为此,作者从公司运营、企业创新、组织结构等多个方面细致地阐述了云计算所带来的种种机遇与无可辩驳的竞争优势,云也因此成为 21世纪的竞争舞台。

 

终身受益篇:

学到老,活到老。现在要向你介绍的就是一本云计算工具书,从基础理论到未来构架,这里应有尽有,可以让你按需索引,只要你细心使用,可以伴你从电脑爱好者一直升级到云计算研发骨干。很多年后,虽然它的页面已经发黄,但是每当你翻开它时依然爱不释手。

?   《智慧的云计算:物联网发展的基石》

?   IBM云计算中心著

?   电子工业出版社

?   20103月第1


掌握时代的蓬勃商机,引领绿色未来!精辟的价值分析,翔实的案例分享,丰富的实践经验,云计算不再罩!《智慧的云计算:物联网发展的基石》对云计算的基本概念、技术特征、国外应用现状等进行了较为深入的剖析,梳理了云计算、物联网与智慧地球的关系,对大家非常关心的云计算安全问题作了较好的探讨,并分析了云计算标准以及开源策略对于推动云计算发展的重要意义。IBM在云计算的商业实践方面也有着丰富的经验,《智慧的云计算:物联网发展的基石》分享了作者们在实施云计算落地过程的第一手宝贵经验。更重要的是,向读者传达了解读的态度——返璞归真,静心审视。

小提示:想要一探九大特征之全貌,找寻“云”的精妙所在?答案就在本书。

作者:艾迪客

链接:http://5g.donews.com/space-66205-do-blog-id-126934.html

作者  | 2011-10-19 16:29:40 | 阅读(355) |评论(0) | 阅读全文>>

为什么互联网行业如此迷人?

2011-1-5 13:22:04 阅读448 评论0 52011/01 Jan5

首先,互联网的传播速度很快,传播成本很低,也就意味着,当一个标准化的产品或服务出现之后,它能享受到其他行业所无法比拟的边际效应。这个说法可能有点枯燥,我们可以简单的看看弹弹堂和仙域这两款网页游戏,几十个人的团队,一款产品,一夜之间服务上千万的用户,一个月两三千万的收入,一千万以上的利润,这就是边际效应,这就是为什么出现了很多互联网新贵。

其次,互联网是一个可以承载智能的网络,和传统的建筑业或电信业相比,它能承载更多的想象力,可以探索的空间无限,新的产品形态不断取代已有产品,这里是智慧的角斗场。

综合以上两点,互联网行业是一个可以发挥创造力进行探索的行业,同时又能提供生活保证。

其实我要说的不是这些,我要说的是每个行业都代表一种生活方式,互联网的真正迷人之处在于它所带来的生活方式。得益于无止境的探索和竞争,团队的单位时间产出越高,就越容易在竞争中获胜,互联网产品团队会非常重视团队的兴奋度。兴奋度这个概念听上去好像有点虚,但是当你走近一些团队,和团队成员聊天,他们是斗志昂扬灵感闪现编码如飞,还是抑郁愤懑被动行事,再看看他们的产出,就知道兴奋度对于团队来说就像空气和水一样重要。

保持团队的兴奋度有三大要素:对目标的共识工作的节奏来自用户的正反馈

一个伟大的目标还是一个邪恶逐利的目标,会直接影响团队成员的投入度。腾讯曾经颁奖给QQ盲人版的产品经理,但是这位产品经理说,“我不配拿这个奖,如果我是负责评奖的领导,我会把自己的眼睛蒙起来用一遍这个软件,我就会发现它虽然能和读屏软件协同工作,但是它对tab键的支持是随机的,没有经过无障碍优化,盲人用键盘来操作完全不能预期下一次tab会定位到哪里,只能算是非常非常凑合着用,远不如原来的QQ2008版本实现的效果。”这位产品经理不是为了追求奖励而工作,他是为了帮助盲人。

什么是共识,共识就是我们找到一个方式相互认同,可以辩论,可以投票排序,也可以抽签,具体方式并不重要,关键是相互认同。如果某个人可以下达强制命令,其他团队成员就变成了命令的执行者,而不是共识的拥护者。这两者似乎没什么分别?当一个人成为执行者的时候,他的大脑有很大一部分就闲置了,长久以往就整个闲置了,团队就失去了他的智慧。

达成共识这件事情本身也有效率的问题,如果团队成员靠的很近能够随时面对面沟通,如果团队成员的技能有所重叠,如果有高效的决策机制,都能提升整体产出的效率。

节奏是什么?可以说,产品团队领导的关键使命是,抗住上面的需求,憋住自己的需求,管理下面的需求,为团队创造节奏感。工作有了韵律,团队成员就会共振,就会和谐,反之,则会地震。人喜欢按照计划做事情,因为他做着手头工作的时候,可以先想着下一步的工作,工作和工作的衔接会很流畅。如果计划总是被打断,就没有了下一个任务的预加载。当然,并不是说计划完全不能变,在工作进行的过程中,如果有了重要的机会时间窗,或者要应对来自外界的威胁,团队成员达成新的共识,那就可以改变计划。团队希望每个成员都是追求工作效率的,过于随意的改变节奏,团队成员则无法达到自己期望中的效率,觉得自己是在浪费生命。

来自用户的反馈可以帮助产品进步,但是太多的负面反馈会打击团队的士气和信心,寻找正反馈,把它们当成兴奋剂,不断注入给团队,能让团队兴奋得更持久。在这方面我很佩服Blizzard,他们可以用十年秘密开发一款游戏,期间很少与用户互动,可能用户对之前作品的认可已经足够激励和鞭策他们了。

最后再说一点,人才,人的效能是有差异的,这是事实。Joel Spolsky通过研究耶鲁大学学生的编程作业成绩发现,程序员的生产率有5倍或10倍的差距,这个差距不是靠堆几倍的人可以填补的,因为一个优秀的程序员独自完成一项任务,不需要额外的沟通和协调,同样的任务让5个程序员一起完成,他们之间就必须沟通和协调,他们的工作效率会有很大损耗,这就是布鲁克斯法则——“向一个已经延误的软件项目增加人手,只会使它更加延误”。那么如何获得人才?当一个团队有了伟大的目标,有了平等的沟通方式,有了动人的节奏,有了用户的认可,它就有了足够的魅力去吸引最优秀的人才加入。人才永远不是问题,问题是一个行业、一个公司、一个团队对待人才的方式。

作者  | 2011-1-5 13:22:04 | 阅读(448) |评论(0) | 阅读全文>>

我想要这样的地图

2010-11-15 9:41:53 阅读465 评论0 152010/11 Nov15

“我想要这样的地图”

地图 -- 根据一定的数学法则,将空间的自然现象和社会现象通过概括和符号缩绘在平面上的图形(来自wikipedia)。融入网络,我想的地图该是现实的虚拟模型,并整合了所有信息,智能满足你的需求。或者说,它是一个直观的搜索引擎。

先通过地图的基本应用 -- “问路” 来描绘。

路的要素:起点、路线、终点。起点由你的位置决定,路线由方式决定(汽车、飞机等),终点由目的决定(游玩、吃饭、购物等)。但在网络时代,你不需要一一确定,地图只靠你的“大概意愿”就能让你“定位”。

就像这样:

“我想要这样的地图”

“我想要这样的地图”

若你的意愿明确,可以通过表单来告诉地图。你的要求越多,得到的答案便越少(准确)。

比如:

“我想要这样的地图”

“我想要这样的地图”

地图把意愿的实现方式直观的展现给你。同样的,使你“先知”。

鼠标移动到某个结点时,会根据你的意愿告之更多细节或者未来可能的需求。

这些结点,便是地图引擎的“关键字”:

“我想要这样的地图”

“我想要这样的地图”

除了两点之间的路,我们还可以通过地图快速获得某一点的信息。

比如它可以是地图微博:

“我想要这样的地图”

既然能微博,当然能交友:找伴(旅游、看电影),发活动,签到...

还可以有更好玩的应用:随机位置,瞬间移动,3D观光,环游世界,圈人,轨迹,散步...现实有的,没有的都可以。

作者  | 2010-11-15 9:41:53 | 阅读(465) |评论(0) | 阅读全文>>

Groupon估值飙升背后:成功依托庞大销售团队

2010-11-11 15:58:35 阅读288 评论0 112010/11 Nov11

彭博社:Groupon三年市值升至30亿美元的秘密

Groupon当前估值已飙升至30亿美元(腾讯科技配图)

腾讯科技讯(无忌)北京时间11月11日消息,据国外媒体报道,彭博社周三发表分析文章称,尽管没有被认为是至关重要的硅谷血统,但是创办不到三年的时间里,拥有2000万注册用户的团购网站Groupon,当前的估值也飙升至30亿美元。与其它科技创新企业不同的是,Groupon的成功紧密的依托了庞大的销售团队。以下为文章内容摘要:

Groupon于2008年创办于芝加哥市,在不到三年的时间里,在公司创始人、首席执行官安德鲁·梅森(Andrew Mason)的带领下,Groupon便成为一家拥有2600名员工的企业。在Groupon的员工队伍当中,五分之四的员工都是销售人员。Groupon与Facebook、微型博客Twitter、以及社交游戏公司Zynga等大型互联网创新企业形成了鲜明对比,因为这些公司多半员工是技术人员,且全部位于旧金山湾区(Bay Area),近邻大型科技公司和资本充裕的风险投资公司。

梅森不同寻常的方式已经取得了回报。Groupon当前的业务已经扩展至全球29个国家和地区,可能在今年为公司带来5亿美元的销售收入,这一增长速度已把谷歌、亚马逊等网络先驱当年的发展速度甩在了身后。消息人士称,Groupon当前正寻求招募新的投资,该轮融资对Groupon的估值可能达到30亿美元。

市场研究公司CB Insights联合创始人阿南德·圣瓦尔(Anand Sanwal)表示,“他显然是一个精明的企业家和经营者,他发现了一个聪明的商业模式,并致力于实现规模化。这不同于Facebook的技术密集型,他通过销售人员让更多商户加入他们的业务。”与其它很多旧金山及旧金山周边的新公司不同,Groupon的成功不是来自技术突破,而是借助了电子邮件这一交流工具。

销售与技术

Groupon总裁罗伯·所罗门(Rob Solomon)在接受采访时表示,“Groupon不太可能诞生在硅谷,因为我认为在硅谷,大多数风险投资公司和技术人员会试图以一个纯技术的解决方案对待问题。”

Groupon在特定的市场每天向注册用户发送一封电子邮件,提供有很大折扣的产品和服务,内容涉及从蛋糕到瑜伽课程、晚餐等。Groupon在每一单中获取50%的分成,新用户越多,该公司获利越多。由于只有达到一定购买数量交易才能被激活,促使用户将这些交易推荐给自己的朋友。

互联网照片共享服务Shutterfly今年9月份在Groupon上推出了一次全国性的营销推广活动,向用户以10美元的价格提供30美元的相册。Shutterfly首席执行官杰弗里·霍森伯德(Jeffrey Housenbold)表示,大约有10万至20万用户通过Groupon购买了相册。

新营销方式

Shutterfly总部位于加利福尼亚州雷德伍德城,该公司首席执行官霍森伯德表示,用户每购买一本相册公司都会赔钱。但是通过传统的营销方式吸引到更多的消费者,公司可能会支付更高的营销费用。霍森伯德称,“对我而言这是更好的营销方式。如果用户能够购买新的产品,或者再下一份假日订单,那将会更好不过。我将获得消费者终生价值。”

今年4月份,Mail.ru集团曾领衔一支财团,完成了对Groupon最新一轮的投资。概论融资对Groupon的估值达到了13.5亿美元。Groupon的股东表示,因为Groupon的增长速度远超过其它新公司,因此该公司目前的估值将会更高。Groupon早期的投资人、风险投资公司LightBank合伙人埃里克·莱夫科夫斯基(Eric Lefkofsky)表示,“能够像我们一样庞大且盈利,并不是典型的技术创新企业特质。”莱夫科夫斯基目前也是Groupon的董事会董事。

更多的市场

消息人士称,Groupon今年的营收可能将超过5亿美元。自今年5月以来,Groupon覆盖的市场数量实现翻番,超过了300个。Groupon还可以利用自己的资金发起新一轮招聘。Groupon需要实地销售人员争取地方业务,包括美甲沙龙、餐馆、咖啡厅等,这些为该团购网每天带来超过400个交易。索罗门称,该公司一个月大约招聘150人,其中80%服务于销售部门。

Groupon当前的员工数量比创建于四年前的社交网站Facebook超出近1000人,是Zynga员工人数的两倍,是Twitter员工数量的八倍。

Groupon的模仿者有LivingSocial等,这些公司的团购业务快速增长,可能成为Groupon的一个威胁。

Groupon已经推出了咨询项目和讨论组,目的是协助商家处理问题,同时还发布了一款手机应用,帮助零售商追踪交易进展。该公司认为,Groupon可以通过提供更多交易及定制服务抵御竞争对手。莱夫科夫斯基表示,通过推出更多的交易,以及向消费者提供更有效的服务,Groupon能够抵御来自竞争对手的挑战。他说,“全球各地目前都有Groupon克隆网站。但是这些网站并没有获得Groupon的精髓:不仅仅是向用户提供团购服务,而且通过最相关的商家向用户提供最好的服务。”

所罗门表示,相对于对人才竞争更为激烈的硅谷而言,在芝加哥招募员工要更为容易一些。他说,“从技术观点来看,Groupon是整个芝加哥最有趣的公司。”梅森是一位拥有音乐学位的美国西北大学(Northwestern University)毕业生,他还是一位企业家以及一位软件开发者,他正使Groupon变得与众不同。今年年初,梅森曾招募了一名员工。该员工每天身着芭蕾舞服在办公室来回走动,不需对任何人说话。所罗门对此表示,“这有点社交体验的味道。人们最初对此感到震惊,然后这就成为了一道风景,让Groupon更像是Groupon。”

作者  | 2010-11-11 15:58:35 | 阅读(288) |评论(0) | 阅读全文>>

RFID助意大利服装物流商加快配送速度

2010-11-10 9:40:01 阅读274 评论0 102010/11 Nov10

LTC s.r.l., 是意大利一家第三方物流公司,专门为服装公司履行订单。该公司现在其佛罗伦萨的仓库和履行中心采用一套 RFID 阅读器设施,追踪该中心处理的多家生产商的贴标货品。

      这套阅读器系统于 2009 年 11 月底开始运和,LTC RFID 项目调查小组成员 Meredith Lamborn 称,受益于这套系统,目前已有两家顾客的服装产品配送流程得到了提速。

      LTC,每年完成的订单涉及了 1000 万件货品,预计在 2010 年将为 Royal Trading s.r.l (拥有 Serafini 品牌的高端男女式鞋 )和 San Giuliano Ferragamo 处理 400,000 件 RFID 贴标产品。这两家意大利公司都在产品里嵌入 EPC Gen 2 RFID 标签,或在生产时对产品贴上 RFID 吊牌。

RFID助意大利服装物流商加快配送速度 - IT江湖 - IT江湖

嵌有RFID标签的鞋子 

      早在 2007 年,LTC 就在考虑这项技术的应用,其顾客 Royal Trading 也鼓励 LTC 建立自己的 RFID 阅读器设系统。当时,Royal Trading 在开发一套系统,采用 RFID 技术追踪商店里 Serafini 商品的库存。这家鞋业公司希望借助 RFID 识别技术,更好地了解每家店的库存情况,同时防止商品的丢失和被盗。

       LTC 的 IT 部门采用 Impinj Speedway 阅读器,搭建一套含 8 支天线的门式阅读器和一套 4支天线的通道阅读器。通道阅读器被金属栅栏包围着,Lamborn 称,看起来有点类似于货物容器箱,这确保了阅读器只读通过的标签,而不是邻近其它服装的 RFID 标签。在测试阶段,工作人员对通道阅读器的天线进行了调整,读取堆放一起的货品,LTC 目前已取得了 99.5% 的读取率。

     “精确的读取率至关重要”Lamborn称,“因为我们必须赔偿丢失的产品,所以系统必须要达到近 100% 的读取率”。

      当产品从生产点送到 LTC 仓库时,那些 RFID 贴标的产品被送到一个特定的卸载点,在那里,工人将货盘移经门式阅读器。非 RFID 贴标产品则被送到其它卸载区,那里,工人采用条形扫描仪读取单件产品的条码。

      当产品的 EPC Gen 2 标签被门式阅读器成功读取完后,产品被送到仓库里指定的位置。LTC 向生产商发送一张电子收据,并在其数据库里存储产品的 SKU 码(写入 RFID 标签里)。

      当收到 RFID 贴标产品的订单时,LTC 根据订单将正确的产品放入货箱里,将它们运到位于发货区附近的通道阅读器。通过读取每件产品的 RFID 标签,系统识别产品,确认它们的正确性,并打印包装清单,放置在货箱里。LTC 信息系统升级产品状态,指示这些产品已被包装,准备运出。

      据 Lamborn 称,零售商接收产品时并没有读取 RFID 标签。然而,Royal Trading 的工作人员会不时拜访商店,采用手持 RFID 阅读器对 Serafini 产品进行盘点。

      据 Lamborn 称,采用了 RFID 系统,产品包装清单的生成时间减少 30%。在货物接收方面,处理同样数量的货品,公司现在只需要采用一个员工就可以完成过去 5 个人的工作量;过去 120 分钟的工作现在只需 3 分钟就可以完成。

       这个项目花了两年时间,经过了漫长的测试阶段。期间,LTC 和服装生产商合作判断标签的最小使用量,及最佳贴标位置。

       LTC 在这个项目上总共投入了 $71,000,预计将在 3 年内收回。公司还计划在未来 3-5年内,将 RFID 技术扩展应用于拣货和其它流程。

作者  | 2010-11-10 9:40:01 | 阅读(274) |评论(0) | 阅读全文>>

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